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2017年

腾讯:网游非典型样本(2)

2013-10-18 10:53 点击次数 :

  相较之下,其他网游公司却没有这样的平台优势。比如巨人网络,依靠游戏《征途》而扬名,在相当长时间内,巨人的整个运营平台都紧紧围绕着《征途》展开,再无旁枝。无论在用户基数、用户黏性,还是在渠道的丰富性上,显然都远不及腾讯,而之前秉承以精品游戏去吸引玩家,则让巨人团队在作品的创新、运营和推广上承受了巨大的压力,而搜狐、网易是从门户转入网游,它们的早期用户基础,很多来自于它们的门户,可是对于很多独立网游公司而言,它们都面临着与巨人同样的用户导入问题。

  一年以前,陈天桥还一度感慨马化腾在网游业的野心,而一年之后,腾讯就成功超越盛大,坐上第一把交椅。显然,陈天桥还是低估了腾讯大平台的巨大威力。而腾讯的成功,也许会更加坚定陈天桥打造盛大在线这样的大平台战略,陈天桥的想法是,只要玩家想玩游戏,就会到盛大的平台上来寻找。从目前看,深圳新闻资讯 ,在网游行业,盛大平台是唯一能够和腾讯平台抗衡的。尽管目前在国内,还没有任何一家网络公司可以在用户规模上与腾讯相匹敌,也显然没有网游公司能够复制腾讯游戏的发展路径,不过,盛大的专业平台策略还是为腾讯的对手们带来一些希望,它为网游业者提供了一个借鉴,即通过建设一个综合性的娱乐平台,将游戏、文学和音乐三部分的关节打通,打造出一个用户集聚、项目互融的全产业链模式,这一模式在未来也许能够与腾讯一争高下。

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